تايلور

ما هو تايلور:

يتكون Taylorism من نظام التنظيم الصناعي الذي طوره فريدريك تايلور ، وهو خبير اقتصادي أمريكي ومهندس ميكانيكي. الهدف الرئيسي من هذه التقنية هو تحسين المهام التي تؤديها الشركات ، من خلال تنظيم وتقسيم وظائف العمال.

المعروف أيضًا باسم الإدارة العلمية ، تم إنشاء الطريقة التي طورها تايلور (1856 - 1915) في أواخر القرن التاسع عشر ، وتهدف إلى زيادة الكفاءة التشغيلية في الشركات.

تم نشر الأفكار الأساسية الكامنة وراء نظرية تايلور في كتاب مبادئ الإدارة العامة في عام 1911 ، والذي قدم نظام ترشيد العمل - ينبغي دراسة وتطوير كل عملية على حدة كعلم.

إنشاء تايلوريز هو نتيجة للثورة الصناعية الثانية ، مع ظهور الطاقة الكهربائية ، واستبدال الحديد بالصلب ، واستخدام البترول بدلاً من البخار كوقود.

تقوم Taylorism على خمسة مبادئ أساسية:

1 - استبدال الأساليب القائمة على الخبرة بمنهجيات تم اختبارها علميا ؛

2 - اختيار وتدريب العمال ، لاكتشاف أفضل مهاراتهم ، والتي يجب تحسينها باستمرار ؛

3 - الإشراف المستمر على العمل ؛

4 - تنفيذ المهام على أساس الانضباط والاحترام ، من أجل تجنب الهدر ؛

5 - تجزئة العمل على خط التجميع.

على عكس أنظمة التنظيم المطبقة حتى ذلك الحين ، يختلف Taylorism بسبب الوظائف الأكثر تحديداً للعمال.

الفرق الآخر لهذا النموذج هو الدافع الإيجابي الذي أعطته الشركة للموظفين ، أي أنه كلما ارتفعت إنتاجية الشركة ، ارتفع راتب العامل. حتى القرن التاسع عشر ، كان الخوف هو "الدافع" الرئيسي للعامل ، الذي كان قلقًا بشأن طرده.

تايلوري وفوردية

مثل Taylorism ، يتكون Fordism أيضا من نظام لتنظيم الإنتاج الصناعي.

ومع ذلك ، كان الغرض الرئيسي من النظرية التي أنشأها هنري فورد (1863-1947) هو بناء نموذج للإنتاج بالجملة ، وجعل المنتجات أرخص وتستهلك من قبل المزيد من الناس.

على عكس نظام المكافآت الذي نشأ مع Taylorism ، في Fordism تلقى الموظف مؤهلات قليلة وليس لديه "مكافآت" لزيادة إنتاجية الشركة.

معرفة المزيد عن Fordism.

خصائص تايلوريس

  • أقصى إنتاج والوصول إلى الغلة ، مع الحد الأدنى من الوقت والجهد ؛
  • تقسيم مهام العمل ؛
  • عامل متخصص
  • الاستثمار في إعداد وتدريب العامل ، وفقًا للمهارات المقدمة ؛
  • إعطاء الأولوية للحد من التعب الموظف.
  • إعطاء الأولوية لتحسين ظروف عمل الموظفين ؛
  • نظام الحوافز والمكافآت للأجور بقصد تحفيز العمال على زيادة إنتاجيتهم ؛
  • تطبيق أساليب العمل التي سبق اختبارها واعتمادها وتخطيطها ، وبالتالي الاستغناء عن الارتجال.

انظر أيضا: معنى Toyotism.